Von der Anfrage - bis zum Produkt

Ihr Unternehmen benötigt effiziente Schnittstellen und will Ihre Organisation und Prozesse optimieren? Zusammen mit Ihnen entwickeln wir die beste(n) Lösung(en) nach Durchführung der Bestandsaufnahme und der strategischen und strukturellen Ausrichtung. Diese Handlungsempfehlungen leiten wir aus der übergeordneten Strategie ab und setzten sie gemeinsam mit Ihnen um. Dabei involvieren wir alle Projektbeteiligten um eine ganzheitliche Organisationsentwicklung anzustreben.

Unsere Konzepte sind praxistauglich und nicht reine Theorie. Wir binden Ihre Mitarbeiter in die Prozesse ein und liefern keine fertigen Blueprints, sondern maßgeschneiderte Beratung nach individuellem Bedarf

Die FKC CONSULT GmbH bietet Ihnen den ganzheitlichen Ansatz und den Schlüssel zur erfolgreichen und dauerhaften Weiterentwicklung sowie Prozessoptimierung in Ihrem Unternehmen.

Leistungsübersicht

  • Abbildung der Geschäftsprozesse: Prozessübersicht etc.
  • Beschreibung von Schnittstellen und Schlüsselprozessen
  • Festlegung von Prozesszielen/-inhalten und Ablaufschritten: Modellierung / Visualisierung / Erarbeitung von Einzelprozessen
  • Prozessmessung definieren und nachhalten: Kennzahlen, BalancedScorecard etc.
  • Steuerung von Prozessen durch Managementsysteme
  • Visualisierung und Dokumentation
  • Risikomanagementprozess implementieren und lenken
  • Changemanagementprozess steuern und begleiten
  • Kontinuierliche Verbesserung und Optimierung von Prozessen
Angebotsanfrage Prozessmanagement

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Frau Binja Koß

0800 400 510 1

Für eventuelle Rückfragen
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